виды деятельности и услуги

  • 40+ анализов и заключений для Башнефть-Добыча, Башнефть-Полюс, Bashneft International B.V., ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь, ООО «КАТОБЬНЕФТЬ»;
  • Экспертизы досудебные, ЗБС/ННБ,ГС, МЗС, МСС, поиск и разведка, водозаборные, international projects;
  • Аварии и геологические осложнения, неустойчивость, поглощения, прихваты, НГВП, ППД, НПВ, цементирование, освоение, интенсификация.
    • Экспертиза, оптимизация и адаптация проектных решений (проектов) под реальные горно-геологические условия месторождения.
    • Предстартовый анализ крупного проекта (новый Заказчик, новое месторождение, опытно-промысловые испытания, новая технология).
    • Разработка и совершенствование временных технологических регламентов.
    • Быстрый аудит в виде экспресс анализа вашего последнего инцидента (траектории, КНБК, пародразрушающий инструмент, проводка, шаблонирование, ГИС, ГТИ, анализ шлама, спуск ОК, цементирование, срезка, зарезка, поглощения, прихваты, заклинки, растворное несовершенство, протоколы цементов и тому подобное).
    • Быстрый аудит сбоя для сохранения операционной непрерывности (Оперативный разбор инцидента с готовым планом действий - "рекомендации + решения")
    • Разработка адресных решений для повышения KPI (ключевые показатели эффективности) и качества скважин.
    • Кросс-скважинный анализ (зависимость технологических аномалий от скважины к скважине).
    • Мониторинг рисков (скв./мес.) текущих объектов строительства.
    • Анализ проектных решений для освоения (вызов притока) любой конструкции скважин;
    • Выбор и адаптация схем освоения и интенсификации;
    • Анализ статистики инцидентов внутри Компании при вызове притока и при интенсификации коллекторов;
    • Адаптация технологии освоения в сложнопостроенных коллекторах;
    • Адаптация текущих или новых решений при интенсификации (кислотные обработки, ГРП, гибридные технологии);
    • Совершенствование конструкций на этапе проектирования скважин под задачи и условия (возможности) освоения.
ПРИМЕРЫ РЕАЛЬНЫХ КЕЙСОВ
  • Кейс 1

    Независимая экспертная оценка причин невозможности нормализации хвостовика (onshore, Ø 114 мм)

    1. Задача.

    После цементирования отсутствие проходки при нормализации, что явилось причиной износов фрезов; риски безрезультатных повторных рейсов и срыва следующих операции.

    2. Что сделали (5 шагов).

    Чек-аудит программ/журналов/компоновок/ГТИ.

    Тайм-лента событий (где возникла аномалия).

    RCA: оснастка × режимы × последовательность.

    Bow-tie: отрицательно сработавший фактор (барьер) и недостающие превентивные/смягчающие меры.

    CAPA-план: контрольные вопросы, сценарий обхода, критерии нормализации.

    3. Результат.

    Фактор риска - организационный фактор.

    Стоимость экспертизы (CE) – 700 тысяч рублей, НПВ – более 15 суток.

    Минимальная суточная ставка (DR) 1,0 млн. руб/сут. (условно).

    Точка окупаемости ∆𝑁𝑃𝑇* = 0,7/1,0=0,7 суток. Таким образом, Подрядчику оплачены все расходы по НПВ.

    ROI=(1,0*15-0,7)*100/0,7=2043 %.

    ∆𝑁𝑃𝑇*=0,7/1,0=0,7 суток.

  • Кейс 2

    Независимая экспертная оценка причин инцидента, связанного с потерей боковых стволов

    1. Задача.

    Многочисленные проработки, сальники, механические прихваты, осыпи и сужения ствола.

    2. Что сделали (5 шагов).

    Чек-аудит программ/журналов/компоновок/ГТИ/растворов.

    Тайм-лента событий (интервал рисков).

    RCA: растворы × режимы × последовательность.

    Bow-tie: отрицательно сработавшие факторы (барьер), проектные решение, рецептура растворов.

    CAPA-план: контрольные вопросы, благоприятный сценарий, критерии бурения боковых стволов на данному геологически осложненном участке.

    3. Результат.

    Комбинированные факторы риска - геологический (неустойчивость терригенного разреза) и технический (конструктивно-гидравлические ограничений, узкий зазор Ø 146/127 мм в открытом стволе).

    Стоимость экспертизы (CE) – 700 тысяч рублей, НПВ (I-й ствол) – более 26 суток.

    Минимальная суточная ставка (DR) 1,0 млн. руб./сут. (условно).

    Точка окупаемости ∆𝑁𝑃𝑇* = 0,7/1,0=0,7 суток. Таким образом, Подрядчику оплачены все расходы по НПВ.

    ROI(I-ствол)=(1,0*26-0,7)*100/0,7=3614 %.

    ∆𝑁𝑃𝑇*=0,7/1,0=0,7 суток.